辛辣警报 🔥🌶️ 为何2025年的工作、用户和设计师都如此倦怠？让我们回归本源
没错。为何如此多的产品设计从业者濒临崩溃？我必须声明：设计没有死亡，但我们确实迷失了方向。
2023年Airbnb CEO布莱恩·切斯基曾说："设计师必须要有胆识"。曾几何时，我们确实充满这种无畏的锋芒——那种颠覆现状的半疯狂快感。"创造惊喜与愉悦"、"极致精美又简约*"始终是我带领设计团队的信条。
我已深陷营收导向的设计模式窠臼
不知何时，在无休止的会议、OKR和盈利报表的泥沼中，在设计部门被边缘化的现实里，这种锋芒逐渐消逝。我们从合作无间的摇滚明星，退化为解决问题的齿轮，最终沦为生存主义者——因为机器正在接管一切。
现状观察
坦诚地说，这些年来我也陷入了营收至上、设计模式复用的陷阱。设计系统（DS）本应是激动人心的工具，却成了在固定成本下批量产出的流水线。"提高营收！优化利润！快速迭代！既然要创新，为何还要重复造轮子？"
耳熟吗？
这就像兔子洞般令人沉沦。与同行交流后，我们都有相同困惑：
为何对UX/UI设计感到厌倦，尽管这曾是我的热情所在？
为何对现行设计方法论充满挫败感，尽管它们看似有效？（真的有效吗？）
为何工作不再为创意电池充电，尽管我依然热爱设计？
为何怀念互联网蛮荒时代，尽管那时充满不确定性？
设计无处不在，但它是否已经死亡？
如果用设计系统方法论制作专辑，每首歌都会技术完美，但听起来千篇一律。用户怎会愿意循环播放？我们的设计叙事已然破碎。
正如艾维所言："企业议程已将设计创新的重心从使命转向利润"。追逐营收令人精疲力竭，创意 troubleshooting 被误认为真正的创造力。在PM基于看板混乱的微观管理、闪电式发布节奏、MVP地狱、无意义的A/B测试中，整体创新方案总被所谓"安全"的快速修复所扼杀。代价则是：更少灵感、更少能量、更少善意、更多压力、更多自我设限、更多模仿、更多复杂而平庸的用户体验。乏味至极。
转变契机
最近一周，我的观点开始转变。某游戏巨头面试时，团队唯一关注点就是如何创收——用户需求、工作乐趣、体验价值全然无人提及。这绝非个例，两种现象正在蔓延：
设计文化中的趣味性与愉悦感荡然无存
人类价值行为被置于情感需求之上
而我们都在无意识助推这种趋势。人类本质是情感优先的物种——即时感知远快于逻辑判断，这本是进化优势，却在我们设计方法中严重缺失。
我们必须重拾大胆直觉，再次唤醒感受力。
如何破局？
两个案例给我极大启发：
谷歌新版Material设计系统中打破常规的"发送"按钮
乔尼·艾维在Stripe会议的访谈
二者都强调"愉悦感"与"火花"的设计本质。谷歌不惜自破规则打造独特数字体验，最终获得4倍参与度提升；艾维则让设计回归"推动人类进步"的初心。
数字时代初期，没有数据、KPI或流水线方法论，只有基于品牌价值、功能与实验的设计。HTML和Flash两种代码基础催生了令人兴奋的多样性。简单易用的网站与应用，没有算法干扰，充满人性温度。
我们只想打造让朋友惊叹的酷东西
设计师与工程师围坐讨论，作为合作伙伴共同实现野心勃勃的创意。正如艾维所说："设计应为人类服务"，我们同时也想"做些同行热议的酷玩意儿"。如今像Acorn和Airbnb这类打破常规的品牌已属凤毛麟角。
终极颠覆者：AI
我们正为此疯狂。长期安全至上的设计系统方法论让我们丧失应对能力。五年内，传统产品设计形态必将消亡——这本令我恐惧，直到直面这个事实：
无需再建模式库、不必反复迭代数据、告别熬夜写策略文档。这些本就不是设计，而是苦力。让机器代劳吧！我终于能回归本质：用智慧、想象力和经验推动变革。何乐不为？
设计的未来？
我们不再打破规则，而是遵循基于指标的群体审美；困在专业孤岛中，用耗时方法论产出想法；沉溺于细节迭代，却拒绝跳出框架。回望设计史，所有伟大设计本质上都是颠覆性的——敢于宏大思考，探索新边疆。可悲的是，我们已对这种本质过敏。
"命运眷顾勇者"——无论此言出自谁口，我誓要将这种精神重新注入我们的世界，带回我的工作。
让我们颠覆自己的思维定式。
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