超越利润底线，将公司和消费者的价值观融合在一起。
许多领导者表示他们持有这样的信念，但却未能践行。特别是在经济动荡时期，优先考虑除利润以外的任何事情可能是一种挑战。然而，现代消费者越来越关心产品背后的故事和他们购买的产品的影响。但即使做善事可以增强公司形象，面对艰难的经济时刻，这仍是困难的。
根据Harris Poll，82%的消费者希望品牌的价值观与他们自己的相匹配。现在，消费者可以轻松地通过可信的来源（例如B Lab）辨认出投资于积极社会和环境事业的企业。无论领导者相信什么，事实很简单：可持续经营和有意义的回馈对企业的底线产生重大影响。
作为B Corp认证的第三代家族企业Radio Flyer的首席CWO表示，他们做出了有意识的决定，坚定地支持自己的宗旨，并做出最积极地影响未来几代人的决策。当然，这并不容易决定，但通过将企业的使命放在首位，将可持续发展理念贯穿整个运营过程，并专注于创新未来，正朝着这样的目标取得重大进展。相信客户也正在注意到这一点。
回归使命
使命宣言是组织所采取任何行动的北极星。对于Radio Flyer来说，企业的使命是：为各个年龄段的孩子带来笑容，创造持久的温馨回忆。
结合对设计和创新的热爱，这种热爱可以追溯到一个多世纪前，当推出第一款原始小红车时，工程师一直在寻找新的方法，为那些最需要快乐的孩子们带来欢乐。始终保持警觉，发现了一个意想不到的地方，在医院内可以提供帮助。
护士和医院工作人员使用Radio Flyer小推车，为年轻患者减轻焦虑，在接受各种医疗治疗后将他们从不同的地方带回床上。当第一次得知这一点时，企业知道有工作要做。
工程师和设计师花费了1000多小时开发了Hero Wagon，这是一款专为医院使用而设计的独特产品。这些小推车可以承载静脉输液支架，采用易于清洁的材料制成，并可以折叠，方便在医院进行简单存放。
像这样以使命为导向的努力是Radio Flyer产生影响，构想一个更美好的世界的方式。
优先考虑可持续性
在可持续性成为企业社会责任(CSR)的重要议题之前，像Patagonia这样的公司就在消费品领域引领了潮流。Patagonia通常被认为是最知名的实施可持续性实践的企业。他们在外套中使用回收材料，并为顾客提供维修衣物的选择，而不是购买新的。
最近，Patagonia的创始人Yvon Chouinard采取了更大胆的举措，将他和他家族的公司所有权转移到信托和非营利组织，以支持环保事业。像彭博社这样的大型企业也纷纷效仿，做出类似的承诺。
这种承诺程度是罕见且难得的。许多领导者试图转向更加可持续的运营方式，但可能被成本所阻。特别是玩具行业，面临着独特的挑战，如广泛使用塑料和时尚驱动的产品生命周期。
在Radio Flyer，从一个小改变开始：重新考虑滑板车轮和手把手把材料改为使用更少的塑料。然后转向更大的挑战：多样化供应链，增加包装中的回收材料含量，并在工厂添加太阳能电池板。
最具可持续性的产品是Beach & Boardwalk小推车。该小推车由100%回收的PET制成，原材料来自塑料水瓶、瓶盖、汽水瓶和食品容器，每个小推车可减少约90个塑料水瓶进入垃圾填埋场和海洋。
在品牌评估了该产品的环境影响的同时，还考虑了在芝加哥总部如何更加环保。2012年，取消了各个办公桌上的垃圾桶，以减少填埋场的垃圾。当时看似微不足道的决定导致了我们今天的成果，现在Radio Flyer总部对食物残渣进行堆肥处理，并将97%的废物进行回收。
对Radio Flyer来说，可持续性很重要。希望采取行动来保护地球，为后代提供享受户外游戏的机会，但也知道真正的变革需要时间。并非所有企业都需要采取激进的措施来证明对可持续性的承诺。只要迈出第一步，保持专注，并优先考虑与品牌价值观一致的价值观，您就在推动改变，并为您的品牌带来价值。
勇于创新
在不稳定的经济环境中，创新型企业更有可能蓬勃发展。
像苹果和特斯拉这样的大型科技公司不断增强和推进他们的产品，但即使像Radio Flyer这样已有百年历史的企业也必须继续创新。
Radio Flyer本可以只专注于儿童产品，因为擅长这个领域，这是大众所熟悉的。作为一家拥有超过100年搬运儿童和货物经验的专家，Radio Flyer知道他们有能力推出有史以来的第一个成人产品：Flyer电动自行车。
电动自行车不仅是可持续的交通解决方案，还通过增加适合家庭的解决方案，让忙碌的家庭更容易与孩子们一起探索户外环境。近年来，Radio Flyer进入了比以往任何时候都多的产品类别，并继续扩展超出Radio Flyer传统上所知的范畴。
那些始终坚持自己的宗旨，并在困难时期优先考虑公益的企业，可以期待来自客户、员工和支持者的积极反应。这些努力可以激励其他人行善，甚至可能增加销售额。
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