最近，我一直在思考产品设计正在如何改变。并非因为出现了新工具，而是因为想法与真实产品之间的鸿沟正在变小。
AI不仅仅让事情变得更快，它改变了真正重要的东西。
设计已超越了其传统产出物
设计从来都不仅仅是关于文件、设计稿或规范。那些只是我们当时拥有的最佳工具。很长一段时间里，它们是必要的——现在，它们成了可选项。
随着构建过程变得更快速、更便宜、更容易实现，设计不再是你需要预先准备的东西，而是你将其带入现实的过程。
设计意图成为真正的技艺
工具曾经是区分优秀设计师和卓越设计师的标准。这个差距正在迅速缩小。如今，更重要的开始是清晰度：
知道你要构建什么
知道它为何应该存在
知道当它正确时应该是什么样的感受
AI并不会给你指明方向，它只会暴露你是否拥有方向。
提示工程让你的判断显性化
一个提示词不是技巧，也不在于巧妙的措辞。它是一种将你的品味诉诸文字的方式。
模糊的输入会导致平庸的结果。清晰的语言才能带来有用的产出。这就是为什么参考案例效果如此之好——它们无需冗长解释就承载了意义。
AI不会发明品味，它反映的是你带入对话中的东西。
设计成为一种对话
旧的设计流程期望你事先想清楚一切。这不再现实，也常常不必要。如今的进展来自于小步快跑：
审视你已有的东西
调整一个方面
观察发生了什么变化
在这里，AI并不能取代判断，它帮助你保持前进。
设计师并未消失
他们分散了。随着边界模糊，设计不再是一个独立职能，而成为一种共享能力。一些设计师更靠近决策方向，一些则更靠近构建环节。最强有力的那些人则更靠近所有权。
设计变得更少关乎头衔，而更多关乎影响力。
职责随着角色模糊而发生转移
AI并没有增加更多角色，它改变的是谁来负责什么。
有两个角色开始凸显出来。这不是严格的工作头衔，而是工作方式。在小团队中，它们常常由一人兼任；在更大的团队中，它们紧密协作。
1. 产品体验负责人
这个角色关乎方向和清晰度。不是管理界面，而是决定产品是什么以及不是什么：
界定正确的问题
确保所有部分协调一致
连接用户需求、业务目标和技术限制
当这个角色运作良好时，产品就会让人觉得清晰明了。
2. 体验工程师
这个角色将想法转化为现实：
设计和构建界面
关注细节
留意事物实际如何运作
AI让这个角色工作得更快，但质量依然重要。
计划让位于行动
传统的路线图预设了一种大多数产品并不具备的确定性程度。AI降低了变更的成本。这使得行动比长期计划更有价值。
团队可以发布、学习、调整、继续前进。方向来自行动，而非预测。
掌控力比炫技更重要
功能强大但缺乏清晰度的系统只会带来压力。好的AI应该：
支持决策，而非做出决策
解释正在发生什么
留出修正的空间
最出色的体验往往是事后回想起来觉得理所当然，而在使用时却令人感觉平静顺畅。
工具变了，但工作的本质没变
AI并没有改变好设计的标准，它只是加快了糟糕想法瓦解的速度。
思考与构建之间的鸿沟几乎消失了。剩下的，是判断力、品味和责任感。
这一部分，依然取决于我们自己。
精选文章：