面对迫在眉睫的截止日期和创意枯竭，你该如何继续前进，交出最佳作品？
在创意领域，客户期望得到一流的思考和设计，并且期望每个项目都是如此。但想要时刻都能迸发创意想法并非易事。从压力到分心，再到倦怠，创意的火花有时需要重新点燃。寻找灵感没有单一的方法，上周有效的方法这周可能就不管用了。但找到解决方案很重要，因为客户依赖于此，业务也依赖于此。
下面，《快公司》执行委员会的成员分享了他们的观点，探讨创意人士如何花点时间（或更多时间）转换心态，重新找回创新精神。
1. 创意模式切换
对我来说，灵感可以来自内部（内在）和他人（外在）。当感到思路阻塞时，我通过"创意模式切换"来获取内在灵感。如果我在设计上卡住了，我可能会去写作；如果写作不顺畅，我就去弹钢琴。切换创意渠道能让我摆脱束缚，新鲜的视角常常能激发我所需的突破。—— Ken Olewiler, Punchcut
2. 思考真实的客户
当我遇到瓶颈时，我会回到买家身上。不是用户画像，而是一个在做高风险决策的真实的人。以人为本的设计始于共情：他们需要什么、感受如何、担心什么？目标不是增加更多功能，而是消除障碍。成功来自于平衡人工智能、数字化和人性化接触，在买家最需要清晰明了而非复杂性的关键时刻实现转化。—— Gregg Johnson, Invoca
3. 动力、灵感、行动
对我来说，动力加灵感等于行动。当创意停滞时，我用音乐和开放的心态来重置自己。我从其他领域寻找新思路，并依靠我的团队。协作能激发新的方向。压力下的创造力不是更努力地埋头苦干，而是用新的燃料滋养火花，让想法流动起来。—— Gabriel Bridger, Rightpoint
4. 改变环境
我会改变环境。我可能去散散步或做做运动。我可能带着笔记本电脑去餐厅或其他公共场所，在那里工作。如果我最初的环境很安静，我就会去一个有噪音的地方，反之亦然。—— David Faye, Faye Digital
5. 做一些不相关的事
我会寻找干扰，沉浸于一些不相关的活动中，比如带狗去跑步、去健身房、清理车库，或者看一些奇怪的纪录片。这些精神休息常常给我带来意想不到的联系、想法和创新。—— Shawn Galloway, ProAct Safety, Inc.
6. 求助你的团队
当截止日期临近而我遇到瓶颈时，我总是求助于我的团队。快速头脑风暴，哪怕是五分钟交流不成熟的想法，往往也能带来突破。看到别人如何解读问题，能彻底改变我的视角。创作不是孤军奋战而是协作的理念，总能帮助我摆脱令人不快的创意障碍。—— Volen Vulkov, Enhancv
7. 散散步
当我卡壳时，我会去散步。我很早就知道，灵感很少在拴在办公桌前时迸发。运动能清醒头脑、促进循环，为新鲜想法打开空间。我的一些最佳解决方案就是在散步途中产生的，步行的节奏帮助我以新的眼光看待问题。—— Nicholas Wyman, IWSI America
8. 寻求外部灵感
限制条件能帮助我在截止日期临近时进行创造性思考。时间、调色板和工具是我常用的一些限制。我常常结合或利用音乐、戏剧和自然摄影来构建一个新问题，揭示那些更严格的设计思维方法所遗漏的想法。—— Gianluca Ferruggia, DesignRush
9. 寻求新视角
当我遇到创意瓶颈时，我做的第一件事就是与我们的设计和营销团队沟通。总有人能提出不同的看法或我未曾考虑过的新颖解读。即使是快速的来回交流也能解锁一些有用的东西。这与其说是寻求个人灵感，不如说是从团队中汲取正确的想法。—— Travis Schreiber, erase.com
10. 着眼长远——并回顾过去
我会关注长期的品牌目标，而不是眼下的任务。退后一步有助于我将工作与更大的图景重新联系起来，并为想法开辟新的途径。我也会查阅过去的项目档案或永恒的设计参考资料——不是为了抄袭，而是为了激发视角。这种从压力到目标的转变能清除障碍，让创造力持续前进。—— Goran Paun, ArtVersion
11. 转向现实世界
当面临创意瓶颈时，我会离开屏幕，从自然、旅行和现实世界的体验中汲取灵感。转换视角能激发新想法，帮助我更清晰地回归工作。当创造力由真实时刻而非压力驱动时，更容易赶上截止日期。—— Boris Dzhingarov, ESBO ltd
12. 寻找跨行业见解
我会深入客户的空间，观察真实的客户行为。我也通过旅行、体验不同文化、购物、艺术和流行音乐来寻找灵感。我从意想不到的地方汲取想法——酒店如何营造氛围、机场如何引导人流、音乐节如何管理人群能量。跨行业的见解常常能解锁我们应对体验挑战所需的创意解决方案。—— Jaime Bettencourt, Mood Media
13. 观察人群
当我遇到创意瓶颈时，我会去散步观察人群。他们的穿着、互动方式、什么引发了微笑或沮丧——这都充满了无尽的启发。观察人群提醒我，设计关乎人类行为，而这种视角几乎总能解锁新想法。—— Barry Lowenthal, Inuvo, Inc
14. 设计激发灵感的条件
设计领导者不是追逐灵感，而是创造让灵感出现的条件，这通过视角转换、用户共情和协作能量来实现。—— Britton Bloch, Navy Federal Credit Union
15. 重新连接初衷
我会重新连接工作背后的目的。我们不仅仅是在建造建筑，我们是在创造能够强化社区的空间。我也依靠我的团队，他们共同的价值观和协作常常激发新想法，让我们将新技术视为增强人类创造力和愿景的工具，而非替代品，从而帮助我们前进并交付有意义的工作。—— Larry Brinker Jr., BRINKER
16. 改变你的视角
当我卡住时，我会离开电脑，看看周围的世界。到外面散步、听音乐或欣赏艺术都能激发新想法。我也会和我的团队交流，勾勒简单的形状。改变视角帮助我在截止日期前找到新思路。—— Chris Dyer, Leadership Speaker
17. 了解你成功的根本原因
性格类型很重要！作为一个内向的人，清除外部噪音能让我进入最具创造力的空间。我的创意团队更外向，他们最好的作品往往来自于充满互动和参与练习的协作会议。了解你"成功的根本原因"在需要突破时能起到关键作用！—— George Pesansky, MyBlendedLearning.com
18. 重温设计原则
当在压力下遇到创意瓶颈时，我会退后一步，向外看——从客户反馈、日常体验，甚至是不相关的行业中汲取灵感。我会重温设计原则、浏览案例研究，或与同行合作以激发新视角。转移焦点，即使是短暂的，也常常能解锁新想法，帮助我带着清晰思路和动力回归工作。—— Maria Alonso, Fortune 206
19. 看向屏幕之外
当面临创意瓶颈时，我会将目光投向屏幕之外——观察自然、建筑或日常互动，以寻找新的模式和想法。我也会重新查看用户反馈，因为真实的需求常常能激发解决方案。短暂离开以重置状态，然后与同事合作，有助于在紧迫的期限内重新构建挑战并激发灵感。—— Stephen Nalley, Black Briar Advisors
20. 开车兜风
进行一次高效暂停，自己开车出去兜兜风，让你的大脑自然漫游。没有令人分心的电子邮件、短信或社交媒体来妨碍你的天生能力。你的大脑通常想要自己去那里，我们只是用屏幕挡住了它，阻止它完全发展出那些概念。—— Chaun Powell, Elevate by Principal
21. 从意想不到的地方寻找灵感
当在压力下遇到创意瓶颈时，我会离开屏幕，在意想不到的地方寻找灵感——时装档案、建筑，甚至是和儿子快速散步一会儿。这种重置能让我头脑清醒。然后我回到我的框架，这些框架给了我结构，帮助我将新想法转化为清晰的作品。—— Kristin Marquet, Marquet Media, LLC
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