20(SOMETHING)设计公司创始人安德鲁·巴纳德指出：这个行业正将自我陶醉错认为行业价值，我们可能因此付出惨痛代价
最近我参加了一场创意颁奖晚宴——恕不具名，一半出于礼貌，更多是自我保护——但你们都熟悉那个场景：
过时的水晶吊灯、昂贵的入场券、橡胶般质感的"至尊鸡排"、价超所值的廉价葡萄酒，满屋子人无视主持人，直到自己参选的奖项开始宣读。
最令我震撼的是——当罗马城正在燃烧，我们却变本加厉地举办更多酒会、颁发更多奖杯、组织更多典礼。面对日益严峻的生存危机，这种反应堪称荒诞。就像泰坦尼克号沉没时，乘客还在擦拭银餐具。
虽然用泰坦尼克作比喻可能显得老套，但当晚我确实有种错觉：天花板随时会坍塌，冰冷的北大西洋海水将淹没这个场所，终结这场闹剧。
我们颗粒无收。但次日宿醉醒来时，我突然意识到：真正的赢家是那些抬头思考未来的人，而非痴迷于"哪个汽车保险广告获奖"的同行。
奖项体系的病症
近期参加过这类活动的人或许都察觉到了：整个行业正在上演一场慢动作的集体否认，试图用狂欢逃避洪水围城。当外界正在重构创意的本质时，我们却聚集在无窗宴会厅里碰杯。
外面的世界正在剧变：人工智能、气候危机、政治动荡、主流文化的消亡。地基在迅速崩塌，我们却还在颁发着含金量早已贬值的奖杯。
更残酷的真相是：除少数特例外，这些奖项早已不是实力竞技场。高昂的参赛费和"行业热度"比实际影响力更重要，整个体系沦为付费游戏。
可悲的是众人心知肚明，却仍持续供养这台机器。
"奖项令人愉悦，但它们并非本质。"
声明这并非酸葡萄心理。我热爱创意工作——那些打动人心、推动商业的巧思与汗水。我坚信商业创意对文化的塑造力。
但我更关注我们在鼓励什么。当行业面临的根本不是认可危机，而是视野危机时，我们正在错失关键机遇。
在这个文化科技范式转移的历史节点，我们本应重新定义AI时代的情感共鸣标准，开创全新表达形式。但现实是：我们仍低头沉迷于"最佳快消类15秒短片"这类过时概念，像在个人电脑黎明前清点打字机库存。
变革的契机
此刻正是创意领袖挺身而出的时刻——不是抱怨预算紧缩或客户保守，而是重塑行业未来。当AI不仅改变工作方式，更挑战创意本质时，这本该成为创作者的助燃剂。
奖项已成为旧时代的余兴派对，我们"庆祝创意"的方式仿佛它从未改变。问题不在于AI是否会颠覆创意工作，而在于我们选择引领变革还是抱残守缺——紧握着金属奖杯和木质铅笔被时代抛弃。
与奖项失之交臂反而给了我解脱：它让人清醒认知什么才真正重要。优秀作品无需奖项背书，它的价值在于解决问题、揭示真相或引发共鸣。那些正在改写规则而非照本宣科的先锋机构，终将掌握未来话语权。
这才是我们应当认可的。
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